湖南出版投资控股集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在省委省政府的坚强领导下，构建起以职工为中心的和谐劳动关系，推动集团内容生产、融合发展、经营管理、产业转型等全面取得好成绩，社会效益和经济效益实现双丰收。出版湘军品牌进一步擦亮，集团连续十三届入选全国文化企业30强，多次入选世界出版企业前10强，影响力进入世界媒体集团500强。
一、始终坚持党建引领，凝聚团结职工力量
将坚持和加强党的全面领导作为兴企之本和履职之要。一是健全党建工作体系。坚决落实国企党建两个“一以贯之”的要求，推动党的领导融入企业治理各环节，集团所属各单位全面落实“双向进入、交叉任职”机制，实现党的组织设立全覆盖、党政“一肩挑”全覆盖、党建入章程全覆盖。二是建强基层战斗堡垒。推进党支部“五化”建设100%达标。注重典型引领，定期组织“两优一先”评选表彰，开展“我身边的共产党员”微视频比赛，营造了比学赶超的浓厚氛围。在省直机关、全省宣传文化系统党建工作会上，集团都被树为先进典型。三是深入落实为职工办实事。集团党委将满足职工群众对美好生活的需要作为重要出发点，紧紧抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等重要契机，团结带领集团327个基层党组织、6000余名党员，用心用情为职工群众办实事、做好事、解难事，推动集团上下400余项实事项目全部高质量完成。
二、始终坚持依法治企，有力保障职工权益
依法治理、合规经营、规范管理、守法诚信，实现企业发展与职工权益互利双赢。一是依法规范劳动用工。根据《劳动合同法》等法律法规，集团制定了劳动合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、终止和解除等环节的工作。实行全员聘用制，与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。规范临时性用工和劳务派遣用工，明确了具体的管控措施，对表现突出的劳务派遣员工实施转正。二是依法加强民主管理。在各子分公司全面建立工会组织，以职工代表大会为载体，让职工群众广泛参与民主管理、民主决策。集团年度工作会议与职代会合并召开，“年度工作报告”“经济发展目标”“职工薪酬增减”“职工福利方案”等涉及集团产业发展、职工利益的相关议案均由职代会表决通过，重要工作部署听取职工代表意见。建立工资协商制度，签署集团工资集体协商协议，切实保障了职工民主权利，增强了广大职工的“主人翁”意识。三是依法维护职工安全。集团高度重视、全面执行国家安全环保和职业卫生相关法律法规。与职工签订的劳动合同文本明确规定了劳动保护、劳动条件及职业危害防护等条例，明确双方都必须严格执行国家有关生产安全、劳动保护、卫生健康等规定。健全完善职工劳动保护、安全卫生相关制度，建立完备的印刷企业职业健康安全管理制度流程体系，定期组织有关职工进行职业健康体检、一般健康体检。实行安全生产责任制和工会劳动保护监督检查制度，定期召开集团安全工作专题会，多次以“四不两直”方式开展安全生产大检查。2019年以来集团始终保持平安稳定，无安全生产事故和职业危害事故，连续6年保持“省平安单位”。四是依法建立劳动争议调解机制。设立集团劳动争议调解委员会，建立预防为主、调节为辅的劳动争议调解机制，对劳动争议和影响劳动关系和谐稳定的苗头性、倾向性问题及时调解处理，维护双方合法权益。近年来未发生劳动关系群体性、突发性事件。
三、始终坚持以人为本，发展成果职工共享
发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享。一是持续提升员工薪酬待遇。为做好人才引、育、留、用和激励等各方面各环节工作。2019年至2021年集团职工工资总额平均增长幅度达11.79%。同时优化内部分配，要求各单位严格落实薪酬分配“向基层一线倾斜、向骨干员工倾斜、向有突出贡献员工倾斜”的原则，体现贡献，体现激励，体现公平。二是严格落实国家社保公积金政策。以职工本人上一年度本人月平均工资为基数，在省职工平均工资的60%-300%的范围内进行核定，如实申报基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金的缴费基数，切实保障员工利益。三是建立企业年金制度。2011年至今有37家单位参与企业年金计划，集团参与单位覆盖率超过80%。多年来，集团积极加强与受托人、账管人、投资人的沟通，通过有效管控，进一步提升企业年金效益，保障员工退休待遇稳健增长。截至目前，集团企业年金总资金池超12亿元，投资收益率位于全省前列。四是建立补充住院医疗和补充门诊医疗机制。结合企业工资总额水平，充分尊重职工意愿，建立了企业补充医疗保险(住院和门诊)。集团有26家单位建立了补充医疗保险计划，占总数的66%。近几年费用水平基本能满足职工日常门诊及住院需求。五是用心用情做好老干工作。集团历来十分重视离退休老同志，保障并积极争取提升离退休老同志相关待遇。同时，建立健全离退休老同志专项慰问常态化工作机制。2021年下半年以来，集团组织各单位进行老年节、春节专项慰问工作，惠及集团全体离退休职工共6200余人。
四、始终坚持文化兴企，关心关爱职工发展
秉持“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而荣耀，因良善而崇高”的文化价值观，最大限度调动干部职工的积极性主动性创造性。一是畅通职工成长通道。坚持不懈加强干部人才队伍建设，选优配强集团总部管理团队和子分公司领导班子。大力实施优秀年轻干部培养工程，近三年提任80后干部近70人，所占比例由10%跃升至25%，一批90后骨干担当重点选题、重点项目，纳入储备计划。制定集团青年人才生活补贴实施办法等系列制度，增强对主业人才、优秀青年人才的吸引力。二是加强职工素质建设。成立集团培训学院，每年最低划拨专项经费500万元，每年举办20多个培训班，培训对象覆盖集团各层级各岗位，构建了从新员工入职培训到骨干人才专业培训的全链条培训体系，形成了党务培训与业务培训相融合的全方位培训模式。鼓励员工多岗位锻炼，让人才不断在工作中学习，在学习中提升。三是丰富职工文化生活。建立了18个职工文体俱乐部，精心组织了健康讲座、水球比赛、歌唱比赛等系列活动，逐步健全完善了集团总部及各子分公司“职工之家”“职工小家”、图书室等企业文化阵地。持续开展学习型团队创建活动，组织开展集团首届“十佳青年”评选表彰、策划组织“编校技能大比武”活动、持续推进巾帼建功行动，引导广大职工群众立足岗位建功立业，为集团高质量发展赋能添力。四是持续推动职工民生改善。对一线和困难职工建立起“夏送清凉、冬送温暖”的帮扶模式，坚持对生病住院的职工进行探望、对职工及家属病故进行吊唁和慰问，年均发放慰问金超50万元。2020年出台“特困职工帮扶计划”，每年拨出50万专项资金，建立起扶贫帮困的长效机制。